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2017年3月，由汤唯、张震出演的广告短片在社交网络上掀起了热潮，“这一杯，谁不爱”的标语让人印象深刻。彼时，仅开业2个月有余的瑞幸，已在北京、上海、成都、厦门等11座城市上线，瑞幸想讲与星巴克完全不同的故事。星巴克的商业逻辑基本围绕实体门店，每一个店铺位置都很好、面积都很大。星巴克从来不做广告，仅通过这些店铺展示企业形象，并为消费者提供服务。这也意味着星巴克需要非常大的毛利空间去维系门店运营的成本。

从2017年的200亿元到2019年1200亿元，只用了三年时间，是靠用客户需求引导企业战略转型，客户需求是没有穷尽。建业今天结的果实是28年前就种下的，用过程印证了“做一个长期的价值主义者”。新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

现阶段来看，瑞幸能否沉淀出这种独有的企业文化还需要时间考量。瑞幸有自信做到业界第一，纵使在某个阶段，瑞幸曾被冠上“野蛮人”的标签。“因为巨额补贴和快速的扩张，很多人开玩笑说我们没文化，但其实做咖啡的人都是很有情怀的。”郭谨一告诉《中国企业家》，“瑞幸在做的是咖啡平权”。

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品牌认知度自然低、价格偏高、质量问题频现、缺乏经销商等问题，使得产品无法全面推广，销量业绩也自然跟不上。面对我国自主品牌日益强大，车型逐步增多，加之新造车势力的大批入局，竞争日趋激烈，让缺乏核心竞争力的东风雷诺很难驻足。多方问题围殴下，雷诺如何自救？

百分之百的视线阻挡意味着无法从飞机外部看到发动机的前部。“猛禽”的发动机进气口设计基于大量风洞试验。“猛禽”有一个固定的加莱特进气道，进气口有固定斜板；进气口自身的稳定性特征和可变旁路在整个飞行包线上提供稳定的气流，不用对油门或机动做出限制。进气道入口边缘设计与机翼前缘对齐，可减少反射信号。