10000部精品

国金证券策略分析师认为，根据A股上市公司年报与一季报透露的各行业盈利状况来看，选择优质成长股成为当前主要策略之一。从一季报行业盈利改善程度来看，医药、通信、传媒、计算机、电气设备等成长性行业盈利改善相对较为明显。主题投资方面，继续看好自主可控、军工、工业4.0、新能源等领域。

当然，一家公司第一得先活着，得先活个10~15年；第二得活的好一点；第三得有情怀地活着，这是必须要走的东西，保险无论用哪种方式做，保险在经济社会包括普通消费者，保险从业人员的生活当中，我不认为他是主角，他也不需要主角。很多年前我们进入这个行业时，接受的教训是，它是灭火器，所以，未来的保险一定是附着在各种场景之上，附着在各个生态里的。作为一家保险公司，第一你得有能力把消费者的钱管好。过去30年中我们从消费者口袋里拿钱的能力很强了，但管钱的能力没有提高，以后我们要增强管钱的能力、钱生钱的能力，安稳有效地为消费者提供的价值的能力还有待提高，过去做的还不够，这是第一个机会。

平台的架构，把外部的各种各样客户职称，员工的吐槽转变成真正解决的问题，转变成内部的点子。点子发布在平台上会变成微创新，变成创业。通过线上的平台及线上的众创空间，实现智慧的众筹，实现外部教练对你的辅导，借助平台的专业工具和方法论，更好帮助你推动项目。平台提供群体决策机制，虚拟众筹。

一家以羽绒服起家的企业逐渐走向了“四季”化的路子。在2012/13年的财报中，根据中国行业企业信息发布中心编制的数据，2012年波司登、雪中飞、康博和冰洁四大羽绒服品牌在中国共占40.1%的市场份额。波司登同时强调要“继续整合非羽绒服板块的资源，进一步提升该类业务在本集团的占比，使波司登最终成为国际知名的多品牌服装运营商。”

“活下去，最重要。”另外一个第三方出行服务商CEO陈斌则悲观地说。玩家抢滩“机会来了。”陈斌说。作为一家C轮后的网约车平台公司CEO，去年一整年，他过得并不好，反反复复地签订了多次投资意向书和投资合同，但最后关头却总是阴差阳错地被跳票。甚至，公司一度陷入了资金链断裂的传闻当中，这些都让他焦虑。

2019 年，商超市场的竞争越发激烈，我们看到了 Costco 进入中国市场，也同时看到了外资超市在中国市场撤退。2019 年 9 月，苏宁易购收购家乐福中国业务，同年 10 月，麦德龙中国被物美收购。外资超市在中国市场表现不佳，不是因为中国市场不好，而是因为它们跟中国本土的商超相比，没有那么强的竞争力了。